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笔者按：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。宝胜文化经过20多年积累、沉淀、实践和提升，早已成为企业攻坚克难的精神动力。它集中反应了全体宝胜员工的共同理想和意志，它绝不仅仅是一些口号，它注入的是宝胜人内在的气质和精神气魄，是企业架构得以依存的灵魂。以下是宝胜文化标语展示中的一部分，从这些朗朗上口、内涵丰富的文化标语中，我们或许可以探寻出宝胜持续发展、跨越发展的奥秘所在。
1、“四自”精神：自我加压、自找“苦”吃、自觉奉献、自强不息
释义：“四自”精神是宝胜人在面对逆境时，自然而然所表现出来的一种坚毅执着、奋发图强的内在力量，是宝胜之所以屹立于企业之林的强大精神源泉，是“团结拼搏，勇创一流”企业精神的具体表现。
2、“五精”管理：团队—精诚团结、市场—精耕细作、生产—精益求精、技术—精雕细琢、成本—精打细算
释义：“没有最好，只有更好”是宝胜永不停止的卓越追求。无论是内部团队还是外部市场，无论从管理流程还是到点滴细节，“五精”管理都是指导每位宝胜人如何工作的最基本要求，也是宝胜从优秀到卓越的最优选择。
3、开会+不落实=0；落实+不检查=0；检查+不奖惩=0；落实任务+追究责任人=落实
释义：工作就是责任，管理贵在坚持。企业管理的关键在于执行，落实就是执行。只有将公司的每一项要求，每一个指令都落实在了实际工作中，这才是对企业的负责，更是对自己的负责。否则，“不检查、不奖惩、不落实”只会让我们一切工作目标都成空谈。
4、管理不能靠能人，关键在于抓过程。
释义：失败的团队没有英雄。管理靠什么？靠能人？能人有限，能人也有其不能之处；靠制度？制度也不可能覆盖到所有细节。所以，宝胜倡导每位员工必须学会在工作过程中进行自我管理，这是最好、最有效的管理方法。
5、身先士卒就是命令，以身作则就是制度。
释义：管理者要想让员工做到“制度如山，令行禁止”，必须时刻牢记：身教大于言传，管理者就是员工的“镜子”。否则，命令就是一句空话，制度就是一纸空文。
6、授员工以“鱼”—“福利”，不如授之以“渔”—“技能”。
释义：“鱼”总会有吃完的时候，但是掌握了“捕鱼”的技能，就可以随时吃到“鱼”。一个重视员工技能培训的企业，才是真正负责任的企业，才是有着巨大发展潜能的企业。
7、把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。
释义：“伟大”源自于“平凡”。我们每天所做的工作，就是将简单的事情重复做。但是，如果一个人能够十年如一日的将每一件小事都能做对、做好，他就会实现从优秀到卓越的跨越。
8、发现没有被满足的市场，并且满足它。
释义：市场无处不在，关键在于你能否发现、引导和创造。如果，你能快人一步地发现并满足了它，你就会获得丰硕的回报。
9、把决心变成行动，把行动变成结果，把结果变成利润。
释义：这是一种结果导向。企业靠什么生存？利润！利润是企业生产经营追求的第一结果导向。不能产生利润的企业，就没有存在的必要，也没有存在的可能。
10、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
释义：君子讷于言而敏于行。要少说多做，一次就把工作做对，一次就把工作做全，一次就把工作做好。11、工作要简化，但不能简单化。
释义：工作流程上，我们要做的是“减法”——不断优化管理；而在工作质量上，我们要做的则是“加法”——做好每一个细节。
12、智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要。
释义：知识不足可以学，智力不足可以练，素质不足可以提升，但，如果一点觉悟都没有，你会落实“行动”吗？
13、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
释义：命运从来都是掌握在每个人自己手中的，要想改变自己的命运，就从改变自己的思想开始。
14、原因在我，行动在我，成败在我。
释义：不要推诿，不要找借口，学会审视自己，“我”才是一切的根源，“我”既是原因也是结果。
15、企业管理不仅要改变流程，更要改变人心。
释义：“人心”是企业最重要的流程，只有解放了思想、统一了意志、凝聚了人心，一切变革才会水到渠成。
16、不养闲人，不用懒人，不亏能人。
释义：闲人者，无所事事之人，无事则生非；懒人者，也许能做事，但缺少主动性；能人者，能做事、会做事、做成事的人。闲人是企业的累赘，懒人是企业的慢性毒药，只有能人才是企业的财富。要想保持组织机体的健康，必须淘汰闲人、改变懒人、激励能人。
17、成功者最富有的不是他的资本，而是他的思想。
释义：成功者之所以成功，优于常人的思想才是他成功的根本原因。所以，不要羡慕成功者的财富，而要学习他的思想和方法。如果你拥有了先进的思想和独到的能力，你也会成为成功者。
18、居安思危，更要居危思进。
释义：“人无远虑，必有近忧”，如果企业缺少了“如履薄冰”的危机意识，将无法走得太远；但，身处危机之中却在埋怨和等待，而不思改变、不求进取，这样的企业则更无法生存。
19、工作就是责任，管理贵在坚持。
释义：“责任”是工作出色的前提，“坚持”是管理长效的保证。如果缺失了这两种最根本的“基因”，一个人就注定是不可靠的人，一个团队则注定是失败的团队。
20、责任心是激情和创造力之源。
释义：“责任心”是宝胜核心价值观的核心，是一切行为的根本。宝胜坚信，唯有责任心才是实现个人价值的前提；唯有责任心才是锻造卓越团队的内推力；唯有责任心才是铸就基业长青的原动力。
21、市场的机会源于大众认知的盲区和边缘。
释义：市场在哪里？市场就在我们身边。捕捉别人不曾看见的商机，重视别人忽视的细微，就是市场。所以，宝胜倡导不能停留在被动满足现有的市场，还应积极主动开拓未来的市场。这是企业生存的关键。
22、为企之道，以人为本；为人之道，以诚为本。
释义：无论是企业，或是个人，只有恪守各自的道德底线，才能够立足于社会。如果说诚实、守信、忠诚、敬业是员工的基本职业道德，诚信经营、造福员工则是企业的根本。
23、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
释义：什么是优秀的员工？拥有健康的人格是前提，只有积极向上，对自己负责的员工，才会对工作负责，才会对企业负责。
25、同行是企业的镜子，同事是我们的镜子。
释义：以同行为镜，可以知道企业管理的弊端；以同事为镜，可以知道工作的失误，多学习别人的长处就是为了更好的弥补自己的短处。
26、做人要知足，做事知不足，做好不知足。
释义：低调做人，高调做事。做人，知足者方可常乐；做事，永远不要满足，即使一件事做好了，也要明白，还有更多的事需要我们做好。
27、客户的难题，就是我们研究的课题。
释义：企业是通过为客户提供有价值的产品和服务获取利润，帮助客户解决难题，既是企业的课题，也是企业的职责，更是企业的商机。
28、管理者要做到心宽如海、心坚如钢、心明如月、心静如水。
释义：作为一名管理者必须要具备这样的素质：拥有开阔的心胸，严于律己，宽以待人；遇到困难和挫折时，要敢于正视，不畏惧，不退缩；明辨是非，做一个知人的智者，知己的明者；面对纷繁复杂的工作，首先要淡薄名利，让自己的心彻底静下来，理清头绪，抓住工作的重点。
29、管理的过程，就是管事、管人、管自己，最重要的是先管好自己。
释义：管理是一个复杂的过程，无论是管人还是管事，但最核心的应该是管理好自己，每个人都懂得了自我反省、自我约束，管理自然就顺畅了。
30、出成绩，先考虑同事的付出；出问题，先考察自己的原因。
释义：个人的成功离不开团队的力量。出了成绩，有了荣誉，要多看到身边同事辛勤的付出。如果出现问题，则要多问问自己：“我做错了什么？”、“我还能做得更好吗？”
31、只有优秀的企业，才能制造优质的产品。
释义：仅能制造出优质产品的企业未必就是优秀的企业，但优秀的企业一定能够制造出优质的产品。宝胜就是要做中国最优秀的企业。
32、工作未做好，不要找借口；工作出问题，这是我的错。
释义：工作出现失误并不可怕，关键要多从主观分析原因，避免再犯，而不是忙着为自己寻找辩解的理由，否则工作永远不会得到进步。
33、宝胜在我心中，质量在我手中。
释义：只因心中装着宝胜，每位宝胜人才会为企业美好的明天而努力，优质的产品才会从我们手中诞生。34、一个岗位、一份责任、一滴汗水、一份奉献。
释义：宝胜的每一个岗位都代表一份责任，宝胜人流下的每一滴汗水都意味一份奉献，正是这无数的责任和奉献，才为宝胜的百年大厦奠定下了最坚实的基础。
35、批评是管理的一种方法，但不是唯一的方法。
释义：管理的方法有很多种，批评仅是一种“负激励”的手段，绝不是目的，更不是唯一的手段，管理者要学会少用负激励，多用正激励。
36、我们的职责是创造品质和效率。
释义：员工最基本的职责就是通过高效的工作效率和优质的产品质量，为企业创造最大的效益。
37、品质不是检验出来的，是生产出来的。
释义：检验是“事后评判”，生产是“过程控制”。要想不出质量问题，做好“过程控制”比“事后评判”更重要。
36、利润=市场价格—成本
释义：这是一道最简单的算术题，“被减数”——市场价格，是我们无法改变的，要想让“差”——利润，越来越大，最好的做法是将“减数”——我们所能控制的成本，越变越小。
37、责任铸就质量，诚信引领发展。
释义：企业既有经济责任，也有社会责任。为客户提供优质的产品和服务是宝胜本职所在，通过诚信引领、规范行业发展更是宝胜义不容辞的社会责任。
38、人人头上有指标，千斤重担众人挑。
释义：三人成众，无人为止。企业就是由无数员工共同支撑起的大厦，任何一个节点出现了漏洞，千层大厦都有可能轰然倒塌，所以我们每个人都要勇敢地肩负起自己应担的职责。
39、凝聚人心塑造人品启迪人智挖掘人力
释义：人是企业最重要的生产要素，只有调动人的一切积极因素，企业才会拥有活力。
40、一切因我，我是一切的根源。
释义：老子说：“胜人者有力，自胜者强。”只有时刻把自己当作对手，和自己竞赛，不断超越自我的人才会不断提升。
41、每天进一步，踏上成功路。
释义：成功是平时一点一滴积累而来的，每天取得的每一点进步，都会让我们离成功越来越近。
42、员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
释义：宝胜倡导“做好本职工作就是最好的学习，工作过程就是最好的培训，自我学习就是最好的学习方式”的“终身学习”理念，每一位拥有职业技能的员工都是企业最宝贵的财富。
43、“走动式”管理：走近现场、走近产品、走近员工、走近过程。
释义：优秀的管理模式是靠戴着手套干出来的，绝不是靠坐在办公室里拍脑袋想出来的。管理者只有锯掉椅子的靠背，拆掉管理的围墙，深入到生产第一线，才会了解到最鲜活的案例，才会掌握到最真实的第一手资料，才会找到创新的灵感，管理才会有的放矢。
44、管理切忌：会场感动，会后不动；掌声雷动，行为不动；你催他动，不压不动。
释义：“动”就是执行，管理的大忌就在于总将企业的目标、战略停留纸上，在而不能迅速的执行。
45、认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
释义：世上只怕认真二字，与聪明相比，我们更需要认真的员工；成败的关键在于我们是否拥有获得成功的决心；我们渴求完美，也许工作的过程并不完美，但只要我们第一时间行动了，最终就会达到完美；不问理由，只问结果，我们追求的就是结果导向。
46、我学习、我改变、我节约、我受益、我创造、我提升。
释义：宝胜是宝胜人的宝胜，每位员工都能象为自己家庭一样节约每滴水，每度电，都能创造性的开展工作，最终改变、受益、提升的是每一位宝胜人。
47、工作讲究时效，当日事当日毕。
释义：明日复明日，明日何其多。明天还有明天的事，今天的工作只能今天完成。
48、今天的成功是昨天的积累，明天的成功有赖于今天的努力。
释义：正是由无数个昨天的积累，才会有今天的成功，而今天又正是下一个成功的起点。
49、管理的关键不在于“知”，而在于“行”。
释义：管理的关键在于执行，即使你懂得再多的管理理念、管理方法，如果不能扎扎实实地付诸行动，一切都是纸上谈兵。
50、你不能预知明天，但可以把握今天；你不能样样领先，但可以事事尽力。
释义：我们不能预知明天，但我们唯一可做好的就是把握今天，尽心尽力，尽职尽责地做好每件事。
肖广志
摘自《中国电线电缆网》