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宝胜企业文化标语释义

(2009/7/3 21:39:30)  2005人次浏览
 
     笔者按:人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。宝胜文化经过20多年积累、沉淀、实践和提升,早已成为企业攻坚克难的精神动力。它集中反应了全体宝胜员工的共同理想和意志,它绝不仅仅是一些口号,它注入的是宝胜人内在的气质和精神气魄,是企业架构得以依存的灵魂。以下是宝胜文化标语展示中的一部分,从这些朗朗上口、内涵丰富的文化标语中,我们或许可以探寻出宝胜持续发展、跨越发展的奥秘所在。
1、“四自”精神:自我加压、自找“苦”吃、自觉奉献、自强不息
释义:“四自”精神是宝胜人在面对逆境时,自然而然所表现出来的一种坚毅执着、奋发图强的内在力量,是宝胜之所以屹立于企业之林的强大精神源泉,是“团结拼搏,勇创一流”企业精神的具体表现。
2、“五精”管理:团队—精诚团结、市场—精耕细作、生产—精益求精、技术—精雕细琢、成本—精打细算
释义:“没有最好,只有更好”是宝胜永不停止的卓越追求。无论是内部团队还是外部市场,无论从管理流程还是到点滴细节,“五精”管理都是指导每位宝胜人如何工作的最基本要求,也是宝胜从优秀到卓越的最优选择。
3、开会+不落实=0;落实+不检查=0;检查+不奖惩=0;落实任务+追究责任人=落实
释义:工作就是责任,管理贵在坚持。企业管理的关键在于执行,落实就是执行。只有将公司的每一项要求,每一个指令都落实在了实际工作中,这才是对企业的负责,更是对自己的负责。否则,“不检查、不奖惩、不落实”只会让我们一切工作目标都成空谈。
4、管理不能靠能人,关键在于抓过程。
释义:失败的团队没有英雄。管理靠什么?靠能人?能人有限,能人也有其不能之处;靠制度?制度也不可能覆盖到所有细节。所以,宝胜倡导每位员工必须学会在工作过程中进行自我管理,这是最好、最有效的管理方法。
5、身先士卒就是命令,以身作则就是制度。
释义:管理者要想让员工做到“制度如山,令行禁止”,必须时刻牢记:身教大于言传,管理者就是员工的“镜子”。否则,命令就是一句空话,制度就是一纸空文。
6、授员工以“鱼”—“福利”,不如授之以“渔”—“技能”。
释义:“鱼”总会有吃完的时候,但是掌握了“捕鱼”的技能,就可以随时吃到“鱼”。一个重视员工技能培训的企业,才是真正负责任的企业,才是有着巨大发展潜能的企业。
7把每一件简单的事做好,就是不简单;把每一件平凡的事做好,就是不平凡。
释义:“伟大”源自于“平凡”。我们每天所做的工作,就是将简单的事情重复做。但是,如果一个人能够十年如一日的将每一件小事都能做对、做好,他就会实现从优秀到卓越的跨越。
8、发现没有被满足的市场,并且满足它。
释义:市场无处不在,关键在于你能否发现、引导和创造。如果,你能快人一步地发现并满足了它,你就会获得丰硕的回报。
9、把决心变成行动,把行动变成结果,把结果变成利润。
释义:这是一种结果导向。企业靠什么生存?利润!利润是企业生产经营追求的第一结果导向。不能产生利润的企业,就没有存在的必要,也没有存在的可能。
10、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
释义:君子讷于言而敏于行。要少说多做,一次就把工作做对,一次就把工作做全,一次就把工作做好。11工作要简化,但不能简单化。
释义:工作流程上,我们要做的是“减法”——不断优化管理;而在工作质量上,我们要做的则是“加法”——做好每一个细节。
12、智力比知识更重要,素质比智力更重要,觉悟比素质更重要。
释义:知识不足可以学,智力不足可以练,素质不足可以提升,但,如果一点觉悟都没有,你会落实“行动”吗?
13、思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
释义:命运从来都是掌握在每个人自己手中的,要想改变自己的命运,就从改变自己的思想开始。
14、原因在我,行动在我,成败在我。
释义:不要推诿,不要找借口,学会审视自己,“我”才是一切的根源,“我”既是原因也是结果。
15、企业管理不仅要改变流程,更要改变人心。
释义:“人心”是企业最重要的流程,只有解放了思想、统一了意志、凝聚了人心,一切变革才会水到渠成。
16、不养闲人,不用懒人,不亏能人。
释义:闲人者,无所事事之人,无事则生非;懒人者,也许能做事,但缺少主动性;能人者,能做事、会做事、做成事的人。闲人是企业的累赘,懒人是企业的慢性毒药,只有能人才是企业的财富。要想保持组织机体的健康,必须淘汰闲人、改变懒人、激励能人。
17、成功者最富有的不是他的资本,而是他的思想。
释义:成功者之所以成功,优于常人的思想才是他成功的根本原因。所以,不要羡慕成功者的财富,而要学习他的思想和方法。如果你拥有了先进的思想和独到的能力,你也会成为成功者。
18、居安思危,更要居危思进。
释义:“人无远虑,必有近忧”,如果企业缺少了“如履薄冰”的危机意识,将无法走得太远;但,身处危机之中却在埋怨和等待,而不思改变、不求进取,这样的企业则更无法生存。
19、工作就是责任,管理贵在坚持。
释义:“责任”是工作出色的前提,“坚持”是管理长效的保证。如果缺失了这两种最根本的“基因”,一个人就注定是不可靠的人,一个团队则注定是失败的团队。
20、责任心是激情和创造力之源。
释义:“责任心”是宝胜核心价值观的核心,是一切行为的根本。宝胜坚信,唯有责任心才是实现个人价值的前提;唯有责任心才是锻造卓越团队的内推力;唯有责任心才是铸就基业长青的原动力。
21、市场的机会源于大众认知的盲区和边缘。
释义:市场在哪里?市场就在我们身边。捕捉别人不曾看见的商机,重视别人忽视的细微,就是市场。所以,宝胜倡导不能停留在被动满足现有的市场,还应积极主动开拓未来的市场。这是企业生存的关键。
22、为企之道,以人为本;为人之道,以诚为本。
释义:无论是企业,或是个人,只有恪守各自的道德底线,才能够立足于社会。如果说诚实、守信、忠诚、敬业是员工的基本职业道德,诚信经营、造福员工则是企业的根本。
23、优秀的职员:忠于公司、忠于职业、忠于人格。
释义:什么是优秀的员工?拥有健康的人格是前提,只有积极向上,对自己负责的员工,才会对工作负责,才会对企业负责。
25、同行是企业的镜子,同事是我们的镜子。
释义:以同行为镜,可以知道企业管理的弊端;以同事为镜,可以知道工作的失误,多学习别人的长处就是为了更好的弥补自己的短处。
26做人要知足,做事知不足,做好不知足。
释义:低调做人,高调做事。做人,知足者方可常乐;做事,永远不要满足,即使一件事做好了,也要明白,还有更多的事需要我们做好。
27、客户的难题,就是我们研究的课题。
释义:企业是通过为客户提供有价值的产品和服务获取利润,帮助客户解决难题,既是企业的课题,也是企业的职责,更是企业的商机。
28、管理者要做到心宽如海、心坚如钢、心明如月、心静如水。
释义:作为一名管理者必须要具备这样的素质:拥有开阔的心胸,严于律己,宽以待人;遇到困难和挫折时,要敢于正视,不畏惧,不退缩;明辨是非,做一个知人的智者,知己的明者;面对纷繁复杂的工作,首先要淡薄名利,让自己的心彻底静下来,理清头绪,抓住工作的重点。
29、管理的过程,就是管事、管人、管自己,最重要的是先管好自己。
释义:管理是一个复杂的过程,无论是管人还是管事,但最核心的应该是管理好自己,每个人都懂得了自我反省、自我约束,管理自然就顺畅了。
30、出成绩,先考虑同事的付出;出问题,先考察自己的原因。
释义:个人的成功离不开团队的力量。出了成绩,有了荣誉,要多看到身边同事辛勤的付出。如果出现问题,则要多问问自己:“我做错了什么?”、“我还能做得更好吗?”
31、只有优秀的企业,才能制造优质的产品。
释义:仅能制造出优质产品的企业未必就是优秀的企业,但优秀的企业一定能够制造出优质的产品。宝胜就是要做中国最优秀的企业。
32工作未做好,不要找借口;工作出问题,这是我的错。
释义:工作出现失误并不可怕,关键要多从主观分析原因,避免再犯,而不是忙着为自己寻找辩解的理由,否则工作永远不会得到进步。
33、宝胜在我心中,质量在我手中。
释义:只因心中装着宝胜,每位宝胜人才会为企业美好的明天而努力,优质的产品才会从我们手中诞生。34、一个岗位、一份责任、一滴汗水、一份奉献。
释义:宝胜的每一个岗位都代表一份责任,宝胜人流下的每一滴汗水都意味一份奉献,正是这无数的责任和奉献,才为宝胜的百年大厦奠定下了最坚实的基础。
35、批评是管理的一种方法,但不是唯一的方法。
释义:管理的方法有很多种,批评仅是一种“负激励”的手段,绝不是目的,更不是唯一的手段,管理者要学会少用负激励,多用正激励。
36、我们的职责是创造品质和效率。
释义:员工最基本的职责就是通过高效的工作效率和优质的产品质量,为企业创造最大的效益。
37、品质不是检验出来的,是生产出来的。
释义:检验是“事后评判”,生产是“过程控制”。要想不出质量问题,做好“过程控制”比“事后评判”更重要。
36、利润=市场价格—成本
释义:这是一道最简单的算术题,“被减数”——市场价格,是我们无法改变的,要想让“差”——利润,越来越大,最好的做法是将“减数”——我们所能控制的成本,越变越小。
37、责任铸就质量,诚信引领发展。
释义:企业既有经济责任,也有社会责任。为客户提供优质的产品和服务是宝胜本职所在,通过诚信引领、规范行业发展更是宝胜义不容辞的社会责任。
38人人头上有指标,千斤重担众人挑。
释义:三人成众,无人为止。企业就是由无数员工共同支撑起的大厦,任何一个节点出现了漏洞,千层大厦都有可能轰然倒塌,所以我们每个人都要勇敢地肩负起自己应担的职责。
39、凝聚人心  塑造人品  启迪人智  挖掘人力
释义:人是企业最重要的生产要素,只有调动人的一切积极因素,企业才会拥有活力。
40、一切因我,我是一切的根源。
释义:老子说:“胜人者有力,自胜者强。”只有时刻把自己当作对手,和自己竞赛,不断超越自我的人才会不断提升。
41、每天进一步,踏上成功路。
释义:成功是平时一点一滴积累而来的,每天取得的每一点进步,都会让我们离成功越来越近。
42员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
释义:宝胜倡导“做好本职工作就是最好的学习,工作过程就是最好的培训,自我学习就是最好的学习方式”的“终身学习”理念,每一位拥有职业技能的员工都是企业最宝贵的财富。
43、“走动式”管理:走近现场、走近产品、走近员工、走近过程。
释义:优秀的管理模式是靠戴着手套干出来的,绝不是靠坐在办公室里拍脑袋想出来的。管理者只有锯掉椅子的靠背,拆掉管理的围墙,深入到生产第一线,才会了解到最鲜活的案例,才会掌握到最真实的第一手资料,才会找到创新的灵感,管理才会有的放矢。
44、管理切忌:会场感动,会后不动; 掌声雷动,行为不动;你催他动,不压不动。
释义:“动”就是执行,管理的大忌就在于总将企业的目标、战略停留纸上,在而不能迅速的执行。
45、认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
释义:世上只怕认真二字,与聪明相比,我们更需要认真的员工;成败的关键在于我们是否拥有获得成功的决心;我们渴求完美,也许工作的过程并不完美,但只要我们第一时间行动了,最终就会达到完美;不问理由,只问结果,我们追求的就是结果导向。
46、我学习、我改变、我节约、我受益、我创造、我提升。
释义:宝胜是宝胜人的宝胜,每位员工都能象为自己家庭一样节约每滴水,每度电,都能创造性的开展工作,最终改变、受益、提升的是每一位宝胜人。
47、工作讲究时效,当日事当日毕。
释义:明日复明日,明日何其多。明天还有明天的事,今天的工作只能今天完成。
48、今天的成功是昨天的积累,明天的成功有赖于今天的努力。
释义:正是由无数个昨天的积累,才会有今天的成功,而今天又正是下一个成功的起点。
49、管理的关键不在于“知”,而在于“行”。
释义:管理的关键在于执行,即使你懂得再多的管理理念、管理方法,如果不能扎扎实实地付诸行动,一切都是纸上谈兵。
50、你不能预知明天,但可以把握今天;你不能样样领先,但可以事事尽力。
释义:我们不能预知明天,但我们唯一可做好的就是把握今天,尽心尽力,尽职尽责地做好每件事。
 肖广志
摘自《中国电线电缆网》
  
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