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打造“中国电线电缆品牌”仍然任重道远

(2008/8/5 10:28:28)  1721人次浏览
 
        经过50多年发展,中国已成为世界电线电缆产量最大的制造基地。应该说在线缆产量增长这一方面中国市场无疑是迅速的,但是,要是与国外线缆巨头(例如耐克森、住友、比瑞利、康宁等)比质量与创新,则处于弱势地位,这是因为多数国内线缆厂家把精力都集中在低端市场进行激烈的价格大战,所以严重地制约着线缆品质的提高,更别提现在张口闭口的“品牌”了。  
  中国是世界上最大的线缆市场之一。但在线缆高端市场上,中国线缆业却把自己的“大本营”拱手相让于国外大品牌。如国内用户要买高端线缆产品时往往寻找国外品牌,只有要买价格低廉的低端产品时才会想到中国品牌。这实在是我们的一种悲哀。   
  面对此这种情况,近年来,中国线缆界有一种声音越来越强烈,那就是随着国际国内线缆市场供大于求局面的形成,中国线缆业所面临的竞争越来越激烈,线缆产销企业的生意越来越难做。而现在国内线缆已经有了产量和价格的优势,因此接下来品牌则是中国线缆业的“突破点”,就是我国要从线缆生产大国转向线缆贸易强国,就决不能以低廉的价格来和欧美日韩线缆相竞争,相反必须提高线缆产品出口的附加值,这种附加值就是品牌附加值。   
  因此,中国线缆如果不切实打造品牌,将很难获得长足的发展。所以中国线缆业应该是时候来塑造强势品牌了,依靠品牌和创新争夺国内市场,占据“大本营”。   
  可喜的是,中国已有越来越多的线缆企业在进行线缆新产品开发的同时,注重做好品牌建设,大力培育名牌产品,许多大、中型线缆企业已经有了自己的品牌产品,如国内的远东、亨通、特变电工、宝胜等企业。
  但同时也要看到,国内很多线缆企业的品牌培育仍处于起步阶段,自主品牌少,出口利润低,普遍存在品牌意识淡薄、品牌保护不力、品牌评价体系不完善以及在国际市场上处于不利地位等诸多缺陷。
  总结出来大概有九个方面:一是品牌知名度不高;二是品牌资产价值有待提升;三是品牌国际化运作进程缓慢;四是品牌自主创新能力有待加强;五是缺乏先进的品牌理念;六是缺乏品牌经营长远战略;七是品牌经营策略有待完善;八是品牌资产运作不够成熟;九是缺乏品牌危机的管理经验。
  面对线缆行业品牌运作中缺少的九大方面,有观点认为,应从宏观和微观两个层面着手加快中国线缆的品牌建设。从宏观层面,线缆企业应进一步加大宣传引导、规范市场的工作力度,使我国线缆品牌建设早日走出困境。从微观层面,企业要建立多层次、全方位的品牌发展支持体系,包括建立健全品牌保护和推广制度,制定品牌培育和宣传政策,开展品牌评比认定,发挥中介组织作用等,要从注重产品的客观质量转变到注重产品的感知质量和品牌体验,要从注重短期利益转变到注重长远利益,要从注重广告转变到超越广告,要从注重竞争转变到注重合作,要从注重本土化转变到注重国际化,要从一次性创新转变到持续创新。 
  具体到企业运营层面,就是首先,中国线缆业必须要有准确、长远的定位。先在国内市场上推广品牌,修炼内功、打基础,等品牌壮大后再进军国外市场;其次,中国线缆业要加大科研投入,在技术、设备、人才上进行跟进。中国虽然是线缆生产大国,但中国线缆企业95%以上是民营企业和中小型企业,缺乏经济实力和创新能力,技术达不到国外顶尖水平,设备跟不上国外先进水平,设计人才也非常紧缺。所以,在产品的研发上,中国线缆业经常抄袭国外,造成产品同质化,缺乏竞争力,因此,被人追打上门进行维权、在国际知名展会上遭受白眼的事情时有发生。再次,中国线缆业要加强品牌建设,以诚信夺人心。品牌的诚信度很重要,哪个品牌能给用户承诺,并能承担起这些承诺,消费者就会产生安全感,品牌就能以诚信赢得口碑传播。 
  在面临更大挑战的今天,有关人士认为,虽然说中国线缆在国际市场上没有品牌是劣势,但也可以说是优势,因为在“空白”上可以拓展巨大的空间。所以无论是大型线缆企业,还是中、小线缆企业,应该说目前我们在品牌这方面还大有潜力,相信只要我们通过切实提高产品质量来打造品牌,就能够做大做强,就能够拥有广阔的发展空间。这样中国线缆还是能够和一些国际品牌拼一拼的。而一旦等到中国线缆在品牌这“突破点”上拓展了巨大的空间,那么它也将同时带动中国线缆价格的增长。到那时,或许国际市场上的线缆将由中国来定价。当然这只是中国线缆行业的一种理想。
  总之,中国线缆业只有加强自主意识,做强自主品牌才能扭转局势,化解悲哀;只有更好地进行产品创新、品牌经营与知识产权保护,并努力提升服务、提高管理者和团队的素质,才能在高速前进中获得更大的收获。

来源立帜低压电气网
  
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